Як я стала керівником

Відео: Як стати «правильним» керівником

Чи легко жінці стати керівником, які перешкоди підстерігають нас на цьому шляху, як обійти чоловіків конкурентів - розповідаю свою історію.

Відео: Наталія Сальникова Як я стала Керівником інтернет проекту

Як я стала керівником

Щоб навчиться "літати", потрібно вміти "тримати удар"

Перед тим як я стала керівником, я готова була звільнитися з компанії.

Протягом тривалого періоду близько 1,5 років у мене йшли практично "військові бої" з одним з колег. Посади за статусом у нас були рівні. Але у нього була потужна підтримка в керівництві головної компанії. Я працювала у фінансовій службі, а він в технічній. Цей співробітник примудрився налаштувати проти себе весь колектив, виявляв не повага до колег, на роботу приходив до 12 і свої обов`язки перекладав на інших. Його побоювалися всі співробітники в нашому офісі. Навіть керівник, якому він підкорявся, не наважувався сперечатися з ним. Так все і працювали. Технічний менеджер міг запросто образити колегу в присутності всього колективу. Максимум, що йому за це загрожувало - зауваження з боку керівника, що так вести себе не пристойно.

Предметом нашого з ним конфлікту було систематичне ненадання звітів з його боку, які я повинна була перевіряти і відправляти далі по ланцюжку. Попередній економіст робила ці звіти за нього сама, тому що боялася конфліктувати з суворим колегою. Коли мені передали справи за цим напрямком, я заявила технічному менеджерові, що звіти він буде робити сам відповідно до затвердженого регламенту і надавати їх мені до призначеного терміну.

І тут почалося ... Як я посміла! Він став навмисно надавати звіти з помилками, затримував терміни. А коли я підняла це питання на порядку черговий оперативки, співробітник виставив це як особистий конфлікт, що я навмисно чіпляюся і т.п.

Наш керівник прийняв позицію невтручання - розбирайтеся самі. І ми почали розбиратися. В цей період часу мені передали велику ділянку роботи, звільненого економіста. Доводилося по мимо поточної роботи, розгрібати помилки в обліку попереднього фахівця. А тут ще конфлікт, який тільки збільшував обсяг роботи, тому що звіти доводилося перевіряти по кілька разів. Додому я йшла пізно ввечері. Потім безсонні ночі, тому що конфліктувати я не люблю і задоволення від цієї ситуації не відчувала. На роботу приходила до 8, щоб все встигнути. Мій опонент отримував задоволення від наших перепалок, вважав, що ще трохи, і піде моє звільнення. Власне все до цього і йшло.

Конфлікт розгорівся не на жарт і мені дали зрозуміти, що якщо це не припиниться, мені доведеться писати заяву на звільнення. Ситуацію представляли таким чином, що я конфліктна людина і розвиваю проблему на порожньому місці. Мене критикували, вичитували і т.п. Оскільки я постійно перебувала в стресовій ситуації, почалися суперечки будинку з приводу моєї роботи. Чоловік вважав, що я повинна звільнитися, щоб зберегти своє здоров`я і атмосферу в сім`ї.

Читайте як потрібно поступати коли у вас конфлікти з колегами.

принципове рішення

Мені було дуже прикро, але тоді я прийняла рішення - ні за що сама не піду. Якщо мене звільнять, то вибору немає. А якщо сама, виходить, що спасувала перед людиною, якого не поважала. Це стало вже справою принципу. Я міркувала так - буду діяти в рамках регламенту компанії. Звіт не надано - констатую факт і ніяких емоцій.

У підсумку я здобула перемогу. Звільнили технічного менеджера. А я придбала репутацію людини, з яким краще не зв`язуватися.

Наш підрозділ було збитковим, крім фінансових, було багато інших проблем, які вимагали негайного вирішення. Я пропонувала керівництву варіанти вирішення деяких питань, але до моєї думки прислухатися не поспішали. Вставав питання про закриття філії. Але нашому підрозділу було надано ще один шанс - було звільнення керівника ..

Ви думаєте мені запропонували цю посаду? Як би не так! Її запропонували інший співробітниці. Але вона виявилася вагітною, і цей варіант не підійшов.

Спостерігати за всіма цими подіями було дуже прикро. Вперше в житті я не просто виконувала свої трудові обов`язки, я дуже переживала за долю фірми. Я бачила, які потрібно здійснити дії, щоб зробити діяльність філії успішним. Постійно уявляла собі, що б зробила, якби стала керівником, стукала в усі можливі двері зі своїми пропозиціями, але моя ініціатива сприймалася, тільки як боротьба за владу.

Відео: Як з простого директора я стала керівником групи в 2500 чоловік

Керівник жінка - тільки не це!

Ситуація була доведена до абсурду. Мене формально призначили виконуючим обов`язки керівника філії, з можливістю підписувати документи, але з умовою, що реальні рішення буде приймати новий співробітник, якого взяли на посаду провідного менеджера. Молодий хлопець з великими амбіціями і невеликим досвідом роботи. Керувати він почав круто. Став карати всіх підряд, не розібравшись в ситуації, вводив нові непотрібні правила і т.п. Я намагалася йому допомогти, підказати, як правильно вирішити те чи інше питання. До моїх порад він не прислухався, а філія котився ще далі в прірву збитків.

В один день від нашого регіонального директора я почула фразу:
«Женя - тобі ніколи не стати керівником, у тебе на це немає ні здібностей, ні характеру, тому перестань втручатися в чужі справи ».

Шкода, що тоді у мене не було тесту під рукою - Який ви керівник.

Я задумалася, а дійсно, що я так нервую? Чого дійсно хочу добитися: поліпшити справи філії або стати керівником? Мені чітко дали зрозуміти, що керівником я не стану, значить на цю тему - думати сенсу немає. Потрібно просто працювати і отримувати свою стабільну заробітну плату. В кінці, кінців, це не мій бізнес і не мої збитки. Просто потрібно чітко виконувати свої обов`язки, перестати вносити пропозиції щодо поліпшення, жити своїм життям, а не життям, компанії, яка мені не належить.

Я подумала і зрозуміла, що так не зможу. Чи не зможу просто працювати, розуміти, що можна зробити, щоб поставити філія на ноги, і при цьому нічого не робити. Так, це не моя фірма, яка не мої збитки, але бути байдужою - я не можу. Тоді я вирішила - спочатку у відпустку, а потім звільнюся!

шанс

Поки я відпочивала, молодий хлопець з великими амбіціями, зробив ряд ключових помилок. Його вирішили звільнити. Регіональний директор теж був звільнений. На місце регіонального директора був призначений інший. Він мені і запропонував спробувати управляти філією. Саме спробувати. Оскільки у генерального директора були великі сумніви - чи впораюся я.

По-перше я жінка, по-друге гл. бухгалтер (на думку нашого керівництва бухгалтера не можуть бути керівниками - мислять інакше). Ще їх хвилювало: де вони знайдуть доброго гл. бухгалтера-тепер немає технічного менеджера, і як я буду справлятися з цією ситуацією і ще багато інших питань. Тому мені запропонували невелике підвищення в заробітній платі, залишили мене на посаді виконуючого керівника, але з можливістю приймати рішення. Я думаю, на той момент у них просто не було іншого виходу, швидше за все, вони планували шукати нового керівника.

Я погодилась. На всі їхні запитання у мене вже були готові рішення. Адже я стільки разів думала про те, як і що потрібно змінити. Технічного менеджера я вибрала з працюючих бригадирів. Прийняла здатного рядового бухгалтера і навчила її всьому. Атмосфера в колективі налагодилася. Перший час звичайно було важко. Не вистачало часу і технічних знань, нові проблеми сипалися одна за одною. Але це був мій шанс, якщо вистою, не врятував, значить я гідна цієї посади. А якщо "дам слабака" ... про це я навіть не думала, я просто не допускала цієї думки. Я повинна, просто зобов`язана була впоратися.

Уже через рік наш філіал зі збиткового, став прибутковим, з хорошими показниками рентабельності. Через два роки на зустрічі в адміністрації міста, в присутності генерального директора нашої компанії, я була названа кращим керівником галузі, в якій ми працювали.

Відео: Як стати хорошим керівником. головне

Керівництвом компанії мої досягнення були сприйняті як, належне. Ніхто вже не згадував, той факт, що філія колись хотіли закривати. Мені не виписали грамоту за відмінну роботу і т.п. Але я ні про що не шкодую. Перш за все я довела собі самій, що я можу! А раз змогла це, то зможу і більше!

Можливо те, що нас недооцінюють, як раз і є найбільшим стимулом йти вперед і не зупинятися на досягнутому!

Але розуміючи, що відчувають люди, коли їх старання залишаються непоміченими, я завжди хвалю своїх підлеглих, коли бачу їх успіхи.

Побудова кар`єри непросте завдання, яке часто супроводжується стресами. Пропоную почитати, як правильно себе налаштувати на "бойовий лад" і не дозволяти стресів брати над особливий контроль.